2021/7/9 د VACE لپاره یوه ورځ ده چې د تل لپاره د یادولو وړ وي.دا کنفرانس د VACE لپاره یو ځانګړی اهمیت دی.دا نه یوازې د ذهن د خلاصون او په وړاندې د متحد کولو لپاره د خوځښت غونډه ده؛دا د ځواک راټولولو او د جګړې روحیه هڅولو لپاره هڅونکې غونډه ده.;دا د پنځه ستوري سمارټ تولید کنفرانس دی چې د اصالحاتو او نوښت له لارې ځان ننګوي، او دا به د VACE پراختیایي تاریخ کې یو مهم پړاو وي.
پروژه په پنځو ابعادو ویشل شوې ده: موثر تولید، د کیفیت ښه مدیریت، د لګښت کنټرول، په ساحه کې مدیریت، ټیم جوړونه، او زموږ د پلټنې ټیم.
د موثر تولید ګروپ اصلي مسؤلیتونه دا دي: د موثریت اړوند موضوعاتو پیژندلو ، تحلیل او ښه کولو رهبري کول ، په شاخصونو تمرکز کول لکه upph ، د موثریت لاسته راوړنې کچه او داسې نور.
لومړی هدف: د تولید موثریت 50٪ زیاتول؛دویمه موخه: د موثریت کنټرول معیارونه رامینځته کول.
د کامل کیفیت ګروپ اصلي مسؤلیت دا دی چې د کیفیت اړوند موضوعاتو پیژندنه، تحلیل او ښه والی رهبري کړي، په شاخصونو تمرکز کوي لکه د کیفیت له لارې کیفیت، د عیب کچه او داسې نور.
1 موخه: د کیفیت ضایع 50٪ کمول؛2 موخه: د کیفیت کنټرول معیارونه رامینځته کول.
د لګښت کنټرول ډلې مسؤلیتونه: د لګښت اړوند موضوعاتو پیژندنه، تحلیل او ښه والی رهبري کوي، او د موجوداتو مقدار کمولو باندې تمرکز کوي.
هدف 1: د موجوداتو مقدار 50٪ کم کړئ؛2 موخه: د لګښت کنټرول معیارونه رامینځته کول.
د سایټ مدیریت ټیم مسؤلیتونه: د ساحې مدیریت پورې اړوند موضوعاتو پیژندلو، تحلیل او ښه کولو رهبري کول، او په سایټ کې د 5S بصری کولو او درې تصمیمونو په ښه کولو تمرکز کول.
هدف 1: په سایټ کې د 5S ارزونه 50٪ ته وده ورکول؛2 موخه: د ساحې مدیریت او کنټرول معیارونه رامینځته کړئ.
د ټیم جوړونې ډلې مسؤلیتونه: د ټیم مدیریت پورې اړوند موضوعاتو پیژندلو ، تحلیل او ښه کولو رهبري کول ، د کارمندانو پاملرنې ، مورال او فضا ښه کولو باندې تمرکز کول.
لومړی هدف: د کارمندانو رضایت 50٪ زیات کړئ؛دویمه موخه: د ټیم مدیریت معیارونه جوړول.
موږ باور لرو چې د شرکت د مشرانو تر رهبرۍ لاندې، د پنځه ستوري هوښیار تولیدي مشاورینو په محتاط لارښوونې او مرستې او د VACE د کورنۍ د ټولو غړو په ګډو هڅو سره، د مدیریتي اصلاحاتو له لارې، VACE به خامخا یو ښه او روښانه سبا ولري. !
د پوسټ وخت: مارچ-10-2022
